Tradicionalmente, a UCI realiza o processo de análise de crédito através dos próprios analistas de risco da empresa, que estudam os processos e tomam uma decisão. Embora sejam profissionais com grande experiência e conhecimento das políticas de risco da empresa, a única análise manual gera algumas limitações ou consequências, tais como
Atraso na resposta: investem muito tempo na revisão para aprovar ou rejeitar cada pedido de crédito. Por vezes, levariam dias a analisar um único caso.
Perda de competitividade: não podendo oferecer respostas vinculativas em tempo real, é frequente que os potenciais clientes que fazem um pedido acabem por assinar com a concorrência.
Presença de subjectividade: a decisão final foi tomada apenas por uma equipa de pessoas especializadas nesta área, mas com sentimentos, preconceitos; que, apesar de seguirem algumas políticas, contribuem com subjectividade e isso pode significar que, em alguns casos, foram tomadas decisões que não são totalmente neutras ou objectivas. Além disso, houve ocasiões em que os agentes imobiliários, que são os seus principais clientes, pediram para rever transacções com base na aprovação de transacções semelhantes, ou exigiram uma explicação dos motivos da rejeição para a justificar ao cliente final.
Falta de agilidade para se adaptar à mudança: mudanças nas políticas de risco para aprovação de hipotecas estão constantemente sendo feitas com base no comportamento do cliente ou simplesmente por causa de mudanças na regulamentação. Os agentes especializados precisam de tempo para aprender estas novas regras e ser capazes de as aplicar nas análises.
Falta de pagamento das hipotecas concedidas: muitas das hipotecas aprovadas não foram pagas. Aparentemente, as hipotecas foram concedidas a pessoas que não preenchiam todos os requisitos.
Face a esta situação, a UCI pretendeu criar um sistema dinâmico capaz de avaliar aplicações em tempo real para pré-qualificar os seus potenciais clientes e assim reduzir o número de incumprimentos.