A prestação do serviço de segurança privada na Prosegur inclui um grande número de processos internos, desde a oportunidade à cobrança, passando pela oferta, solicitação, facturação e gestão de encomendas, entre outros e realizados por diferentes departamentos. A maioria das atividades é realizada manualmente, devido à complexidade do mesmo e dos múltiplos agentes envolvidos, e os seguintes impactos são encontrados:
As interações entre os diferentes agentes são informais e apoiadas por e-mail.
Não há rastreabilidade dos pedidos dos clientes, em alguns casos o status de cada um deles não é conhecido, uma vez que o diálogo inicial com o cliente.
Comunicação ineficiente e perda de informação para alocação de horas e faturação de serviços, gerando atrasos na emissão da fatura e, em alguns casos, não faturação dos serviços prestados.
Deficiência nos pedidos urgentes: a falta de sistematização faz com que o departamento de Operações planeje o serviço com atraso em alguns momentos.
Atrasos e/ou não cumprimento dos regulamentos de notificação aos órgãos de segurança do Estado dos serviços de vigilância, com as consequentes sanções económicas.
Não existe um processo de gestão de pedidos associado a pedidos que cause atrasos nas datas de cobrança.
A qualidade percebida pelo cliente sobre o processo de solicitação é deficiente, devido à falta de interação e conhecimento sobre o status da solicitação.
Dada esta situação, a Prosegur necessitava de uma ferramenta que permitisse o desenvolvimento de um sistema integrado de gestão envolvendo todas as atividades, gestores, conteúdos e controlos para a automatização dos processos, decidindo então limitar o âmbito inicial do projeto aos processos de Order-to-cash (desde o pedido até à recolha).